Тренинг `Базовые управленческие навыки руководителя"
(Различия между версиями)
Admin (обсуждение | вклад) (→Примерная программа тренинга) |
Admin (обсуждение | вклад) (→Примерная программа тренинга) |
||
| Строка 19: | Строка 19: | ||
=== Примерная программа тренинга === | === Примерная программа тренинга === | ||
| − | 1 день | + | ===== 1 день ===== |
1. Теория руководства и лидерства | 1. Теория руководства и лидерства | ||
* - Понятие менеджмента; | * - Понятие менеджмента; | ||
| Строка 33: | Строка 33: | ||
* - Расстановка приоритетов: Метод ABC, Матрица Эйзенхауэра; | * - Расстановка приоритетов: Метод ABC, Матрица Эйзенхауэра; | ||
* - Диаграмма Ганта. | * - Диаграмма Ганта. | ||
| − | 2 день | + | ===== 2 день ===== |
5. Постановка задач и делегирование ответственности | 5. Постановка задач и делегирование ответственности | ||
* - Способы постановки задач; | * - Способы постановки задач; | ||
| Строка 44: | Строка 44: | ||
* - Проведение мотивационной беседы с сотрудником; | * - Проведение мотивационной беседы с сотрудником; | ||
| − | 3 день | + | ===== 3 день ===== |
7. Функция «Контроль» | 7. Функция «Контроль» | ||
* - Система и виды контроля; | * - Система и виды контроля; | ||
Версия 14:11, 22 января 2015
| Семинар "Продвижение услуг риэлтора в социальных сетях" |
Тренинг «Базовые управленческие навыки руководителя»
Цели тренинга:
- Систематизация представления участников о функциях и роли руководителя;
- Передача простого и удобного инструментария работы каждого руководителя;
- Практическая проработка базовых навыков руководителя;
- Целевая аудитория
- руководители отделов, групп и офисов продаж ГК «МИЭЛЬ»
- Метод обучения
- тренинг с использованием упражнений, заданий, ролевых игр, мозгового штурма, а также видеоанализом и обсуждением внутри группы.
- Оценка эффективности обучения
- анкетирование.
- Место проведения
- 315 ауд. Офиса «На Николоямской»
- Продолжительность
- 24 ак. часов (3 дня)
- Время проведения
- 10.30 – 18.30
- Кол-во участников
- 12-15 чел./группа
- Ведущие тренинга
- Журавель Евгений
Примерная программа тренинга
1 день
1. Теория руководства и лидерства
- - Понятие менеджмента;
- - Виды власти в бизнесе;
- - Способы влияния на подчиненных
- - Формы ложного авторитета;
- - Роли менеджера;
- - Стили управления.
2. Объекты управления – концепция 6М. Базовые функции руководителя: планирование, организация, делегирование, мотивация, контроль. 3. Функция «Планирование» в деятельности руководителя
- - Постановка целей по методу SMART;
- - Принципы достижения целей: визуализация и декомпозиция цели;
- - Расстановка приоритетов: Метод ABC, Матрица Эйзенхауэра;
- - Диаграмма Ганта.
2 день
5. Постановка задач и делегирование ответственности
- - Способы постановки задач;
- - Постановка задач через MS Outlook;
- - Ситуационное руководство - методы постановки задач подчиненным с разным уровнем мотивации и - компетентности.
6. Мотивация персонала
- - Теории мотивации: пирамида Маслоу, двухфакторная теория мотивации Герцберга;
- - Нематериальная мотивация сотрудников;
- - Проведение мотивационной беседы с сотрудником;
3 день
7. Функция «Контроль»
- - Система и виды контроля;
- - Задачи контроля;
- - Принципы предоставления обратной связи сотрудникам, типичные ошибки руководителей при предоставлении обратной связи.
8. Подбор эффективной команды
- - Составление профиля вакансии
- - Отбор кандидатов по резюме
- - Основные методы проведения очного интервью
9. Обучение и развитие персонала
- - Наставничество - методы обучения сотрудников на местах
- - Корпоративные инструменты обучения сотрудников
- - План адаптации – рабочий календарь стажера