Тренинг `Базовые управленческие навыки руководителя"
Материал из СДО группы компаний `МИЭЛЬ`
(Различия между версиями)
Admin (обсуждение | вклад) (Новая страница: «Category:Тренинги __NOTITLE__ __NOTOC__ {{CommonPage_header|Семинар "Продвижение услуг риэлтора в социальных...») |
Admin (обсуждение | вклад) (→Тренинг «Базовые управленческие навыки руководителя») |
||
| (не показаны 4 промежуточные версии 1 участника) | |||
| Строка 1: | Строка 1: | ||
[[Category:Тренинги]] __NOTITLE__ __NOTOC__ | [[Category:Тренинги]] __NOTITLE__ __NOTOC__ | ||
| − | {{CommonPage_header| | + | {{CommonPage_header|Тренинг «Базовые управленческие навыки руководителя»}} |
| − | |||
===Цели тренинга: === | ===Цели тренинга: === | ||
| Строка 8: | Строка 7: | ||
# Передача простого и удобного инструментария работы каждого руководителя; | # Передача простого и удобного инструментария работы каждого руководителя; | ||
# Практическая проработка базовых навыков руководителя; | # Практическая проработка базовых навыков руководителя; | ||
| − | ;Целевая аудитория: руководители отделов, групп и офисов продаж ГК «МИЭЛЬ» | + | ;Целевая аудитория:руководители отделов, групп и офисов продаж ГК «МИЭЛЬ» |
| − | ;Метод обучения: тренинг с использованием упражнений, заданий, ролевых игр, мозгового штурма, а также видеоанализом и обсуждением внутри группы. | + | ;Метод обучения:тренинг с использованием упражнений, заданий, ролевых игр, мозгового штурма, а также видеоанализом и обсуждением внутри группы. |
| − | ;Оценка эффективности обучения: анкетирование. | + | ;Оценка эффективности обучения:анкетирование. |
| − | ;Место проведения: 315 ауд. Офиса «На Николоямской» | + | ;Место проведения:315 ауд. Офиса «На Николоямской» |
| − | ;Продолжительность: 24 ак. часов (3 дня) | + | ;Продолжительность:24 ак. часов (3 дня) |
| − | ;Время проведения: 10.30 – 18.30 | + | ;Время проведения:10.30 – 18.30 |
| − | ;Кол-во участников: 12-15 чел./группа | + | ;Кол-во участников:12-15 чел./группа |
| − | ;Ведущие тренинга: Журавель Евгений | + | ;Ведущие тренинга:Журавель Евгений |
=== Примерная программа тренинга === | === Примерная программа тренинга === | ||
| − | 1 день | + | ===== 1 день ===== |
1. Теория руководства и лидерства | 1. Теория руководства и лидерства | ||
| − | - Понятие менеджмента; | + | * - Понятие менеджмента; |
| − | - Виды власти в бизнесе; | + | * - Виды власти в бизнесе; |
| − | - Способы влияния на подчиненных | + | * - Способы влияния на подчиненных |
| − | - Формы ложного авторитета; | + | * - Формы ложного авторитета; |
| − | - Роли менеджера; | + | * - Роли менеджера; |
| − | - Стили управления. | + | * - Стили управления. |
2. Объекты управления – концепция 6М. Базовые функции руководителя: планирование, организация, делегирование, мотивация, контроль. | 2. Объекты управления – концепция 6М. Базовые функции руководителя: планирование, организация, делегирование, мотивация, контроль. | ||
3. Функция «Планирование» в деятельности руководителя | 3. Функция «Планирование» в деятельности руководителя | ||
| − | - Постановка целей по методу SMART; | + | * - Постановка целей по методу SMART; |
| − | - Принципы достижения целей: визуализация и декомпозиция цели; | + | * - Принципы достижения целей: визуализация и декомпозиция цели; |
| − | - Расстановка приоритетов: Метод ABC, Матрица Эйзенхауэра; | + | * - Расстановка приоритетов: Метод ABC, Матрица Эйзенхауэра; |
| − | - Диаграмма Ганта. | + | * - Диаграмма Ганта. |
| − | 2 день | + | ===== 2 день ===== |
5. Постановка задач и делегирование ответственности | 5. Постановка задач и делегирование ответственности | ||
| − | - Способы постановки задач; | + | * - Способы постановки задач; |
| − | - Постановка задач через MS Outlook; | + | * - Постановка задач через MS Outlook; |
| − | - Ситуационное руководство - методы постановки задач подчиненным с разным уровнем мотивации и - компетентности. | + | * - Ситуационное руководство - методы постановки задач подчиненным с разным уровнем мотивации и - компетентности. |
6. Мотивация персонала | 6. Мотивация персонала | ||
| − | - Теории мотивации: пирамида Маслоу, двухфакторная теория мотивации Герцберга; | + | * - Теории мотивации: пирамида Маслоу, двухфакторная теория мотивации Герцберга; |
| − | - Нематериальная мотивация сотрудников; | + | * - Нематериальная мотивация сотрудников; |
| − | - Проведение мотивационной беседы с сотрудником; | + | * - Проведение мотивационной беседы с сотрудником; |
| − | 3 день | + | ===== 3 день ===== |
7. Функция «Контроль» | 7. Функция «Контроль» | ||
| − | - Система и виды контроля; | + | * - Система и виды контроля; |
| − | - Задачи контроля; | + | * - Задачи контроля; |
| − | - Принципы предоставления обратной связи сотрудникам, типичные ошибки руководителей при предоставлении обратной связи. | + | * - Принципы предоставления обратной связи сотрудникам, типичные ошибки руководителей при предоставлении обратной связи. |
8. Подбор эффективной команды | 8. Подбор эффективной команды | ||
| − | - Составление профиля вакансии | + | * - Составление профиля вакансии |
| − | - Отбор кандидатов по резюме | + | * - Отбор кандидатов по резюме |
| − | - Основные методы проведения очного интервью | + | * - Основные методы проведения очного интервью |
9. Обучение и развитие персонала | 9. Обучение и развитие персонала | ||
| − | - Наставничество - методы обучения сотрудников на местах | + | * - Наставничество - методы обучения сотрудников на местах |
| − | - Корпоративные инструменты обучения сотрудников | + | * - Корпоративные инструменты обучения сотрудников |
| − | - План адаптации – рабочий календарь стажера | + | * - План адаптации – рабочий календарь стажера |
Текущая версия на 14:12, 22 января 2015
| Тренинг «Базовые управленческие навыки руководителя» |
Цели тренинга:
- Систематизация представления участников о функциях и роли руководителя;
- Передача простого и удобного инструментария работы каждого руководителя;
- Практическая проработка базовых навыков руководителя;
- Целевая аудитория
- руководители отделов, групп и офисов продаж ГК «МИЭЛЬ»
- Метод обучения
- тренинг с использованием упражнений, заданий, ролевых игр, мозгового штурма, а также видеоанализом и обсуждением внутри группы.
- Оценка эффективности обучения
- анкетирование.
- Место проведения
- 315 ауд. Офиса «На Николоямской»
- Продолжительность
- 24 ак. часов (3 дня)
- Время проведения
- 10.30 – 18.30
- Кол-во участников
- 12-15 чел./группа
- Ведущие тренинга
- Журавель Евгений
Примерная программа тренинга
1 день
1. Теория руководства и лидерства
- - Понятие менеджмента;
- - Виды власти в бизнесе;
- - Способы влияния на подчиненных
- - Формы ложного авторитета;
- - Роли менеджера;
- - Стили управления.
2. Объекты управления – концепция 6М. Базовые функции руководителя: планирование, организация, делегирование, мотивация, контроль. 3. Функция «Планирование» в деятельности руководителя
- - Постановка целей по методу SMART;
- - Принципы достижения целей: визуализация и декомпозиция цели;
- - Расстановка приоритетов: Метод ABC, Матрица Эйзенхауэра;
- - Диаграмма Ганта.
2 день
5. Постановка задач и делегирование ответственности
- - Способы постановки задач;
- - Постановка задач через MS Outlook;
- - Ситуационное руководство - методы постановки задач подчиненным с разным уровнем мотивации и - компетентности.
6. Мотивация персонала
- - Теории мотивации: пирамида Маслоу, двухфакторная теория мотивации Герцберга;
- - Нематериальная мотивация сотрудников;
- - Проведение мотивационной беседы с сотрудником;
3 день
7. Функция «Контроль»
- - Система и виды контроля;
- - Задачи контроля;
- - Принципы предоставления обратной связи сотрудникам, типичные ошибки руководителей при предоставлении обратной связи.
8. Подбор эффективной команды
- - Составление профиля вакансии
- - Отбор кандидатов по резюме
- - Основные методы проведения очного интервью
9. Обучение и развитие персонала
- - Наставничество - методы обучения сотрудников на местах
- - Корпоративные инструменты обучения сотрудников
- - План адаптации – рабочий календарь стажера