Планы развития
(Различия между версиями)
Admin (обсуждение | вклад) |
Admin (обсуждение | вклад) |
||
| Строка 8: | Строка 8: | ||
'''Задачи развития:''' | '''Задачи развития:''' | ||
| − | * | + | * Сделать '''[[:Category:Бренд МИЭЛЬ|бренд «МИЭЛЬ»]]''' '''полюсом притяжения для новых партнеров''', Клиентов и сотрудников. |
| − | * | + | * Стать '''компанией №1 в отрасли по уровню''' {{Page_extlnk|ru.wp|Качество_продукции|качества услуг}}. |
| − | * | + | * Стать '''компанией №1 в отрасли по''' {{Page_extlnk|ru.wp|Инновация|инновационности}}. |
| − | * | + | * Обеспечить способы ведения бизнеса, адекватные '''представлениям рынка о качественных услугах'''. |
| − | * | + | * Создать '''корпоративную культуру''', поддерживающую в компании атмосферу сотрудничества и развития. |
| − | * | + | * Обеспечить '''100% покрытие''' нашими офисами {{Page_extlnk|ru.wp|Московская_область|Московского региона}} (в т.ч. за счет увеличения франчайзинговой сети). |
{{page_footer_nav|Информация о Группе компаний|Основная информация о группе компаний МИЭЛЬ}} | {{page_footer_nav|Информация о Группе компаний|Основная информация о группе компаний МИЭЛЬ}} | ||
Версия 11:23, 25 ноября 2013
| < Планы развития > |
Структура раздела |
|
Стратегическая цель Группы компаний - повышение капитализации через интеллектуальное и инновационное лидерство на рынке недвижимости. |
Главный смысл работы Группы компаний – максимальное удовлетворение жизненно важных потребностей своих Клиентов, улучшение качества среды обитания, укрепление взаимовыгодного и долгосрочного сотрудничества.
Задачи развития:
- Сделать бренд «МИЭЛЬ» полюсом притяжения для новых партнеров, Клиентов и сотрудников.
- Стать компанией №1 в отрасли по уровню качества услуг.
- Стать компанией №1 в отрасли по инновационности.
- Обеспечить способы ведения бизнеса, адекватные представлениям рынка о качественных услугах.
- Создать корпоративную культуру, поддерживающую в компании атмосферу сотрудничества и развития.
- Обеспечить 100% покрытие нашими офисами Московского региона (в т.ч. за счет увеличения франчайзинговой сети).
|
Вернуться к предыдущей странице
География деятельности |
Перейти к следующей странице
Система управления |
|
|---|