Ценности
(Различия между версиями)
Admin (обсуждение | вклад) |
Admin (обсуждение | вклад) |
||
Строка 1: | Строка 1: | ||
[[Category:Основная информация о холдинге МИЭЛЬ]] | [[Category:Основная информация о холдинге МИЭЛЬ]] | ||
− | + | ===Ценности "МИЭЛЬ"=== | |
# '''Развитие'''. | # '''Развитие'''. | ||
Строка 30: | Строка 30: | ||
#: Это наш творческий вклад в формирование нового стиля услуг, отвечающего современным представлениям. | #: Это наш творческий вклад в формирование нового стиля услуг, отвечающего современным представлениям. | ||
− | Таланты "МИЭЛЬ" | + | |
+ | ===Таланты "МИЭЛЬ"=== | ||
# '''Выстраивать баланс интересов.''' | # '''Выстраивать баланс интересов.''' | ||
#: ''Выставляйте разумные коэффициенты в уравнении интересов!'' | #: ''Выставляйте разумные коэффициенты в уравнении интересов!'' |
Версия 17:24, 16 августа 2011
Содержание |
Ценности "МИЭЛЬ"
- Развитие.
- Уважение свободы индивидуальности.
- Принятие через переживание.
- Доверие.
- Стиль.
Таланты "МИЭЛЬ"
- Выстраивать баланс интересов.
- Выставляйте разумные коэффициенты в уравнении интересов!
- Будь конструктором общего выигрыша, учитывай границы и соединяй интересы.
- Баланс интересов – это самое естественное для Автора, который творит бизнес из себя, потому что ощущает его в себе. Автор знает, что бизнес – это произведение многих. Что свое произведение он по-настоящему создаст только со своими зрителями, слушателями, которые не меньше, чем он, участвуют в формировании картины мира. Масштабные и великие произведения будут появляться не так редко, если естественным станет соавторство, а не компромисс. Когда самым ценным будет момент, в котором потоки, движущие переживаниями, интересами и мыслями каждого автора и зрителя, сольются в единую реку желания создавать. Органичное сочетание близкого и непохожего, множество ракурсов, образованных разноцветными взглядами разных людей, даст возможность творить богатый и разнообразный мир. Что может быть интереснее, чем симфония интересов, исполняемая интеллектуальным оркестром независимых виртуозов?
Далее
Смотрите также
Параграфы темы <collapsetext show=false>{}
Общая информация Направления деятельности Мультипродуктовая услуга Ценность услуги МИЭЛЬ История Миссия Ценности Достижения География деятельности Планы развития Система управления Стратегические бизнес-единицы Первые лица компании Внутрикорпоративные коммуникации Социальная политика Этика внутрикорпоративного взаимодействия Конкурентное окружение
</collapsetext>