Ценности

Версия 18:06, 16 августа 2011

Ценности "МИЭЛЬ"

1. Развитие.

   

   Как основа интеллектуального лидерства.

   Мы умеем обновляться, не останавливаясь на достигнутом.

   Мы совершенствуемся, чтобы отвечать требованиям рынка.

   Мы лидируем в понимании сути современных услуг.

2. Уважение свободы индивидуальности.

   

   Как основа командной работы.

   Мы видим в индивидуальности каждого сотрудника ресурс компании, способствуем его реализации.

   Мы поощряем дух сотрудничества, ценя вклад каждого в общее дело.

   Ценность УВАЖЕНИЕ СВОБОДЫ ИНДИВИДУАЛЬНОСТИ в действии: открытое признание значимости другого человека, искреннее выражение собственной позиции.

3. Принятие через переживание.

   

   Как основа личной вовлеченности.

   Мы верим в силу личной вовлеченности.

   Быть лично вовлеченным значит уметь понять и почувствовать интересы, желания и истинные потребности другого человека.

4. Доверие.

   

   Как основа сотрудничества.

   Доверие – результат нашей работы.

   Это критерий, по которому мы измеряем уровень нашего профессионализма.

5. Стиль.

   

   Как основа профессионального самовыражения.

   Наш стиль – это наш профессиональный почерк, отражающий наше отношение к бизнесу и жизни.

   Это наш творческий вклад в формирование нового стиля услуг, отвечающего современным представлениям.

Таланты "МИЭЛЬ"

1. Выстраивать баланс интересов.

   

   Выставляйте разумные коэффициенты в уравнении интересов!

   Будьте конструктором общего выигрыша, учитывайте границы и соединяйте интересы.

   Баланс интересов – это самое естественное для Автора, который творит бизнес из себя, потому что ощущает его в себе. Автор знает, что бизнес – это произведение многих. Что свое произведение он по-настоящему создаст только со своими зрителями, слушателями, которые не меньше, чем он, участвуют в формировании картины мира. Масштабные и великие произведения будут появляться не так редко, если естественным станет соавторство, а не компромисс. Когда самым ценным будет момент, в котором потоки, движущие переживаниями, интересами и мыслями каждого автора и зрителя, сольются в единую реку желания создавать. Органичное сочетание близкого и непохожего, множество ракурсов, образованных разноцветными взглядами разных людей, даст возможность творить богатый и разнообразный мир. Что может быть интереснее, чем симфония интересов, исполняемая интеллектуальным оркестром независимых виртуозов?

2. Вызывать интерес неожиданными разворотами.

   

   Пришел, представил, восхитил!

   Неожиданным разворотом Автор делает привлекательным то, что кажется другим скучным и обыкновенным. Наделяя магической силой притягательности каждый оставленный им штрих. Он любит свое произведение и не мыслит оставить его без внимания, без продвижения, бросить его на растерзание критикам или осмеяние равнодушным. Наоборот, Автор умеет пробудить интерес к своему произведению без рекламных штампов и маркетинговых приемов. Как создатель смыслов и проявитель интересов через палитру настроений Автор может заинтриговать человека, показать его выигрыш в свежем ракурсе и сфокусировать его внимание на новых ориентирах. Автор не боится акцентировать внимание на соблазнительном профиле нового и пробуждать неудержимое желание стать к нему причастным.

3. Вызывать интерес неожиданными разворотами.

   Пришел, представил, восхитил!

   Неожиданным разворотом Автор делает привлекательным то, что кажется другим скучным и обыкновенным. Наделяя магической силой притягательности каждый оставленный им штрих. Он любит свое произведение и не мыслит оставить его без внимания, без продвижения, бросить его на растерзание критикам или осмеяние равнодушным. Наоборот, Автор умеет пробудить интерес к своему произведению без рекламных штампов и маркетинговых приемов. Как создатель смыслов и проявитель интересов через палитру настроений Автор может заинтриговать человека, показать его выигрыш в свежем ракурсе и сфокусировать его внимание на новых ориентирах.

Далее

Достижения

Смотрите также

Параграфы темы <collapsetext show=false>{}

Общая информация Направления деятельности Мультипродуктовая услуга Ценность услуги МИЭЛЬ История Миссия Ценности Достижения География деятельности Планы развития Система управления Стратегические бизнес-единицы Первые лица компании Внутрикорпоративные коммуникации Социальная политика Этика внутрикорпоративного взаимодействия Конкурентное окружение

</collapsetext>