Ценности

Версия 19:26, 16 августа 2011

Ценности "МИЭЛЬ"

1. Развитие. Является фундаментом интеллектуального лидерства. Выступает в качестве инструмента ежедневной работы с перспективой: то, что вчера было далекой звездой, сегодня является транспортным средством.

   

   Развиваться, значит:

   • уметь обновляться, не останавливаясь на достигнутом;
   • совершенствоваться, чтобы отвечать требованиям рынка;
   • лидировать в понимании сути современных услуг.

2. Уважение свободы индивидуальности. Выступает основой командной работы. Заключается в открытом признании значимости другого человека, в искреннем выражении собственной позиции.

   

   Уважать свободу индивидуальности, значит:.

   • видеть в индивидуальности каждого сотрудника ресурс Компании, способствовать его реализации;
   • поощрять дух сотрудничества, ценя вклад каждого в общее дело.

3. Принятие через переживание. Составляет основу личной вовлеченности - неисчерпаемого источника новых идей, озарений, переживаний, который всегда ждет, что мы им воспользуемся.

   

   Принимать через переживание, значит:

   • верить в силу личной вовлеченности;
   • уметь понять и почувствовать интересы, желания и истинные потребности другого человека.

4. Доверие. Является основой сотрудничества. Оно вызывает желание делиться идеями, мыслями, чувствами, создавая контекст для открытого сотрудничества. Доверие – это результат нашей работы, критерий, по которому мы измеряем уровень своего профессионализма.

   

5. Стиль. Представляет собой основу профессионального самовыражения.

   

   Наш стиль - это:

   • профессиональный почерк, отражающий наше отношение к бизнесу и жизни;
   • творческий вклад в формирование нового стиля услуг, отвечающего современным представлениям.

Таланты "МИЭЛЬ"

1. Выстраивать баланс интересов.

   

   Баланс интересов – это самое естественное для Автора, который творит бизнес из себя, потому что ощущает его в себе. Автор знает, что бизнес – это произведение многих. Что свое произведение он по-настоящему создаст только со своими зрителями, слушателями, которые не меньше, чем он, участвуют в формировании картины мира. Масштабные и великие произведения будут появляться не так редко, если естественным станет соавторство, а не компромисс. Когда самым ценным будет момент, в котором потоки, движущие переживаниями, интересами и мыслями каждого автора и зрителя, сольются в единую реку желания создавать. Органичное сочетание близкого и непохожего, множество ракурсов, образованных разноцветными взглядами разных людей, даст возможность творить богатый и разнообразный мир. Что может быть интереснее, чем симфония интересов, исполняемая интеллектуальным оркестром независимых виртуозов?

   Выстраивать баланс интересов, значит:

   • выставлять разумные коэффициенты в уравнении интересов;
   • быть конструктором общего выигрыша, учитывая границы и соединяя интересы.

2. Вызывать интерес неожиданными разворотами.

   

   Неожиданным разворотом Автор делает привлекательным то, что кажется другим скучным и обыкновенным. Наделяя магической силой притягательности каждый оставленный им штрих. Он любит свое произведение и не мыслит оставить его без внимания, без продвижения, бросить его на растерзание критикам или осмеяние равнодушным. Наоборот, Автор умеет пробудить интерес к своему произведению без рекламных штампов и маркетинговых приемов. Автор не боится акцентировать внимание на соблазнительном профиле нового и пробуждать неудержимое желание стать к нему причастным.

   Вызывать интерес неожиданными разворотами, значит:

   • действовать по принципу "пришел, представил, восхитил";
   • заинтриговать человека, показать его выигрыш в свежем ракурсе и сфокусировать его внимание на новых ориентирах.

3. Включать собственный драйв.

   

   Где найти силы, энергию, как включить свой драйв и не засидеться в рассуждениях или сомнениях? Что движет Автором? Конечно, страстное и жгучее желание увидеть свое произведение воплощенным и понимание, что его появление и образ зависят от энергии и энергичности, с которыми он будет его создавать.

   Включить собственный драйв помогает движение – ты начинаешь двигаться, делать что-то, одновременно наблюдая за своим разгоном, за тем, как ты из простого статиста превращаешься сначала в главного героя, а потом и в режиссера своего произведения по имени «бизнес».

   А если по-другому... Твой тонус лениво дремлет на подстилке старых достижений, личная включенность пылится в статусной рамке. Кто тебя разбудит? САМ! Автор снова и снова пишет автопортрет, меняя платье, шляпу или даже собственный возраст, раскручивая и подзаряжая собственный тонус, создавая новый сюжет, который ему захочется продолжить. Автор не успокаивается, пока ему не удастся поймать волну собственного азарта и интереса, которая наполнит жизнетворящим ветром паруса его бизнес-фрегата.

   Включить собственный драйв, значит:

   • делать то, что хочешь, хотеть то, что делаешь;
   • поймать свой интерес, ощутить намерение и двигаться в тонусе.

4. Во всем искать и видеть человека.

   Автор творит из своего ощущения, из своего человеческого чувства. Из того романтически вечного, что он видит в себе и других. Не механизмы правят этой реальностью, а живые, подверженные страстям и желаниям люди. Пережить радость целостности можно только тогда, когда ты сам остаешься живым, чувствующим, открытым себе и другим.

   Во всем искать и видеть человека, значит понимать, что:

   • историю делают люди, как, впрочем, и успех;
   • от замысла произведения к его воплощению ведет твоя личная страсть и энергия.

5. '

   , значит:

   • ;
   • .

6. '

   , значит:

   • ;
   • .

7. '

   , значит:

   • ;
   • .

8. '

   , значит:

   • ;
   • .

9. '

   , значит:

   • ;
   • .

10. '

    , значит:

    • ;
    • .

11. '

    , значит:

    • ;
    • .

12. '

    , значит:

    • ;
    • .

13. '

    , значит:

    • ;
    • .

Далее

Достижения

Смотрите также

Параграфы темы <collapsetext show=false>{}

Общая информация Направления деятельности Мультипродуктовая услуга Ценность услуги МИЭЛЬ История Миссия Ценности Достижения География деятельности Планы развития Система управления Стратегические бизнес-единицы Первые лица компании Внутрикорпоративные коммуникации Социальная политика Этика внутрикорпоративного взаимодействия Конкурентное окружение

</collapsetext>