Социальная политика
(→Смотрите также) |
|||
| Строка 60: | Строка 60: | ||
== Смотрите также == | == Смотрите также == | ||
| − | + | Темы раздела <collapsetext show=false>{} | |
<p> | <p> | ||
[[Общая информация]] | [[Общая информация]] | ||
| Строка 95: | Строка 95: | ||
[[Этика внутрикорпоративного взаимодействия]] | [[Этика внутрикорпоративного взаимодействия]] | ||
| + | |||
| + | [[Конкурентное окружение]] | ||
</p> | </p> | ||
</collapsetext> | </collapsetext> | ||
Версия 12:33, 25 мая 2011
Содержание |
Профессиональные награды
С 1997 года в Компании наиболее успешным специалистам в недвижимости присваиваются звания:
- «Золотой маклер»;
- «Бриллиантовый маклер»;
- «Платиновый маклер»;
- «МИЭЛЛИОНЕР»;
- «Мастер качества МИЭЛЬ».
С 1997 г. были удостоены звания:
- «Золотой маклер» – 1010 чел.;
- «Платиновый маклер» – 383 чел.;
- «Бриллиантовый маклер» – 100 чел.;
- «МИЭЛЛИОНЕР» – 14 чел.;
- «Мастер качества» – 64 чел.
Лучшие специалисты награждаются Большим риэлторским путешествием – поездкой на выставки и конгрессы по недвижимости в страны Европы или США.
Обучение
В Холдинге используются разнообразные методы обучения:
- дистанционное обучение;
- тренинги;
- лекции;
- семинары;
- кейсы;
- наставничество.
В ходе испытательного срока сотрудник проходит базовое обучение, включающее в себя:
- семинар «Давайте познакомимся»;
- базовую программу обучения для агентов «Старт»;
- вводное профессиональное обучение.
После испытательного срока сотрудники постоянно повышают свою квалификацию посредством:
- внутренних тренингов, семинаров и мастер-классов;
- внешних программ обучения.
Кадровый резерв
В программе "Кадровый резерв" может принять участие любой сотрудник Компании, обратившись в Департамент персонала УК.
Основная цель программы: обеспечение роста и развития сотрудников внутри компании.
Этапы регистрации в программе "Кадровый резерв":
- Подача заявки в Департамент персонала.
- Прохождение индивидуальной оценки.
- Формирование заключения по итогам оценки.
- Составление индивидуального плана развития.
Далее
Этика внутрикорпоративного взаимодействия
Смотрите также
Темы раздела <collapsetext show=false>{}
Общая информация Направления деятельности Мультипродуктовая услуга Ценность услуги МИЭЛЬ История Миссия Ценности Достижения География деятельности Текущие проекты Планы развития Система управления Стратегические бизнес-единицы Первые лица компании Внутрикорпоративные коммуникации Социальная политика Этика внутрикорпоративного взаимодействия Конкурентное окружение
</collapsetext>