Социальная политика

(Различия между версиями)
Перейти к: навигация, поиск
(Обучение)
(Обучение)
Строка 34: Строка 34:
 
==Обучение==
 
==Обучение==
  
Сотрудники Холдинга постоянно проходят обучение. В ходе испытательного срока сотрудник проходит '''базовое обучение'''. После испытательного срока сотрудники постоянно '''повышают свою квалификацию''' посредством * внутренних '''тренингов''', '''семинаров''' и '''мастер-классов''', а также '''внешних программ обучения'''.
+
В ходе испытательного срока сотрудник проходит '''базовое обучение'''. После испытательного срока сотрудники постоянно '''повышают свою квалификацию''' посредством * внутренних '''тренингов''', '''семинаров''' и '''мастер-классов''', а также '''внешних программ обучения'''.
  
 
[[Файл:miel_corp_edu.png|600px]]
 
[[Файл:miel_corp_edu.png|600px]]

Версия 17:34, 24 июня 2011


Содержание


Профессиональные награды

С 1997 года в Компании наиболее успешным специалистам в недвижимости присваиваются звания:

  • «Золотой маклер»;
  • «Бриллиантовый маклер»;
  • «Платиновый маклер»;
  • «МИЭЛЛИОНЕР»;
  • «Мастер качества МИЭЛЬ».



С 1997 г. были удостоены звания:

  • «Золотой маклер»1010 чел.;
  • «Платиновый маклер»383 чел.;
  • «Бриллиантовый маклер»100 чел.;
  • «МИЭЛЛИОНЕР»14 чел.;
  • «Мастер качества»64 чел.

Лучшие специалисты награждаются Большим риэлторским путешествием – поездкой на выставки и конгрессы по недвижимости в страны Европы или США.

Обучение

В ходе испытательного срока сотрудник проходит базовое обучение. После испытательного срока сотрудники постоянно повышают свою квалификацию посредством * внутренних тренингов, семинаров и мастер-классов, а также внешних программ обучения.

Miel corp edu.png

Кадровый резерв

В программе "Кадровый резерв" может принять участие любой сотрудник Компании, обратившись в Департамент персонала УК.

Основная цель программы: обеспечение роста и развития сотрудников внутри компании.

Этапы регистрации в программе "Кадровый резерв":

  1. Подача заявки в Департамент персонала.
  2. Прохождение индивидуальной оценки.
  3. Формирование заключения по итогам оценки.
  4. Составление индивидуального плана развития.


Далее

Этика внутрикорпоративного взаимодействия

Смотрите также

Темы раздела <collapsetext show=false>{}

Общая информация Направления деятельности Мультипродуктовая услуга Ценность услуги МИЭЛЬ История Миссия Ценности Достижения География деятельности Текущие проекты Планы развития Система управления Стратегические бизнес-единицы Первые лица компании Внутрикорпоративные коммуникации Социальная политика Этика внутрикорпоративного взаимодействия Конкурентное окружение

</collapsetext>

Личные инструменты
Пространства имён
Варианты
Действия
Навигация
Новости недвижимости
Центр обучения
Справка